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這個人很懶,什麼也没有留下。
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元氣森林還在等什麽?二次元營銷路上,抓住品牌IP打造的機會就贏了!

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吾藤 發表於 2020-10-28 16:53:00 | 顯示全部樓層 |閱讀模式 打印 上一主題 下一主題 |
原標題:元氣森林還在等什麽?二次元營銷路上,抓住品牌IP打造的機會就贏了!
            大家都面臨著不確定性,而你抓住了,這就是贏。在這個過程中,“以正確的方式發出聲音”就顯得尤爲重要。
今年10月北京草莓音樂節,元氣森林的旗下新品“外星人”維生素能量飲料打出醒目的黑色字體招牌,與混合著草莓氣質的青春荷爾蒙,在音樂節上吸引了不少年輕人。
看得出來,各大消費品品牌不論後起之秀還是經典老大哥,都把新一代的年輕人作爲了目標用戶,他們都嘗試將自身品牌植入年輕人的味蕾和精神。
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上一次,看到如此現象級的消費品營銷方式,還是江小白和小茗同學,他們都以二次元化的方式成功打入年輕消費群體中間。即使如今的品牌熱度時高時低,但他們的品牌內能卻一直在持續發熱,某種程度上,這一方式也值得元氣森林學習。
正如之前筆者之前一篇文中的觀點一樣,如今的江小白,賣的早已不是酒或酒飲,而是一種情懷態度;小茗同學賣的早已不是飲料,而是一種文化創意,且二者都樂意與選擇國內動漫公司兩點十分動漫合作作品,既能打造自身品牌還能獲得支持國漫的天然品牌好感。
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隨著元氣森林氣泡水、燃茶、乳茶、能量飲的陸續推出並收獲市場良好口碑,我們倒是可以期待一下元氣森林是否可以成爲下一個圈二次元爲王的飲料品牌。
突如其來的黑天鵝成爲了今年商業世界最大的未知變量,全球用戶消費觀的急速變化,線上需求大幅增加,都給中國全球化企業的出海之路蒙上了一層不確定性。
在這個過程中,品牌續航力作爲企業一種具有長久價值的無形資産,不僅有著更強的抗風險能力,更是可以成爲企業永續發展的基石。
IP打造的重要性也日益凸顯。品牌是否能做好迎接呢?
凱度報告統計顯示,73% 的消費者因特殊時期收入受到影響,在購物時將更謹慎地考慮性價比的同時,更看重對品牌的信任和喜歡。
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被影響的不只是對品牌的喜好,消費者對接受信息的形式也有了新的變化:僅有 14% 的消費者希望看到之前的普通廣告。在這樣的情況下,對價值需求的思考正逐漸回歸消費者心智頂端。被特殊時期重塑的消費者們,更傾向選擇那些值得信任的品牌。
大家都面臨著不確定性,而你抓住了,這就是贏。在這個過程中,“以正確的方式發出聲音”就顯得尤爲重要。
確定品牌定位——確定目標消費群體——如何覆蓋目標用戶——品牌內能建設。心理學上有個心理現象,叫“錨定效應”,反映人們在對某人某事做出判斷時,很容易受到固有印象支配,就像沉錨一樣把思想固定在某處。
曾經,一部《海爾兄弟》,讓“海爾”成爲國民品牌並持續二十年之久;一部《我是江小白》動畫,讓江小白酒業成功打入年輕人群體,並成功留下品牌綁定作品,持續發熱;一部漫畫,讓小茗同學重振旗鼓,助力統一走出困局,甚至試圖突破瓶頸......
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《哪吒》《姜子牙》《白蛇緣起》已經能積累幾十億票房了,代表動漫大衆化趨勢的必然性;王一博、肖戰靠一部翻拍于動畫的《陳情令》爆紅,跻身一線流量明星,這其中二次元粉功不可沒;B站這個小破站能一躍上市,大有一路高歌的架勢,日活、月活死忠用戶遠遠多余其他平台......還有更多,這就是二次元的力量。
各大消費品廠商們如果能抓住機遇,搭上動漫這輛快車,加上仔細打磨的産品品質,大可不必擔憂輸于對手了。
動漫化營銷並非簡單地將産品與動漫內容聯系,而是需要將品牌深度地與動漫建立起聯系,在年輕群體中形成品牌力量,持久續航。
品牌力作爲一種企業長期的無形資産,能爲品牌帶來更加穩固的價值內核與忠誠度,毫無疑問會爲企業帶來更穩固的抗風險能力。
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